第一類是數(shù)量眾多的中小投資機(jī)構(gòu)。

也幸虧在這兩年VR爆發(fā)之際，HTC做出了口碑還算不錯(cuò)的Vive，不然的話連轉(zhuǎn)型都會(huì)很難。一個(gè)曾占有全球25%市場(chǎng)份額的手機(jī)業(yè)務(wù)，都能在5年之內(nèi)玩完，又何況是一個(gè)出貨量?jī)H有45萬(wàn)排名第四的VR業(yè)務(wù)呢?所以，HTC放棄手機(jī)轉(zhuǎn)攻VR業(yè)務(wù)，也是一步相當(dāng)危險(xiǎn)的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。

第五，VR設(shè)備舒適度不夠，這屬于技術(shù)問(wèn)題。這個(gè)曾經(jīng)名噪一時(shí)的智能手機(jī)巨頭，從之前滿載榮譽(yù)到現(xiàn)在不得不賣身謀求轉(zhuǎn)型，在一眾國(guó)產(chǎn)手機(jī)的背后倉(cāng)皇謝幕了事，著實(shí)令人唏噓。這意味著，廠商們?nèi)耘f需要在研發(fā)上投入海量資金。

另外，目前VR內(nèi)容的數(shù)量及豐富程度，仍然不能支撐產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。舒適度不夠意味著體驗(yàn)差，大部分VR設(shè)備不能解決眩暈等問(wèn)題，主要是因?yàn)楹芏嗉夹g(shù)難題很沒(méi)有攻克。

好在，HTC沒(méi)有像其他手機(jī)廠商一樣直接關(guān)門大吉，它還有VR業(yè)務(wù)，這成為HTC的救命稻草。

整體上，現(xiàn)在做VR的廠商都是在為將來(lái)做布局，未來(lái)產(chǎn)業(yè)的主要特點(diǎn)就是前期持續(xù)投入，后期才能坐享其成。過(guò)去商戶是通過(guò)電話、短信形式報(bào)給他，有時(shí)會(huì)漏單，很不方便記下來(lái)。

我之前在網(wǎng)上也說(shuō)過(guò)這句話，我當(dāng)時(shí)說(shuō)是在鞭策自己。包括選科比作為我們的代言人也是因?yàn)榍趭^，科比已經(jīng)是巨星了，能在NBA打球就已代表至高榮譽(yù)。

第一次見張穎，張旭豪說(shuō)了什么?張旭豪：我問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，我們第一次碰到在張江那里實(shí)際上，對(duì)于每年投資上百家公司、同時(shí)內(nèi)部又擁有非常龐大的業(yè)務(wù)線的BAT來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)公司與BAT間的資源整合最終還是取決于雙方能否找到雙贏的合作點(diǎn)。